| О газете Контактная информация Реклама на сайте | |
| Советский Эксперт on-line | |
 |
|
|
||||
|
Последние новости: На Бережанщини «тендерный» скандал Правила пользования электрическими приборами Операция «Ы" - 2, Или Высший пилотаж обмана Тернополянка стала чемпионкой мира по пауэр-лифтинга Украинское кино для украинского Внимание! Монилиоз. Время кропить косточковые деревья от монилиозу раствором бордоской жидкости Тонны хлеба выбросили на свалку |
10 основных вопросов для успешного интервью с кандидатами на работуКатегория: Экономика, 17.10.2006 Кадры, как известно, решают все. Или почти все. Собеседование с кандидатами и оценка их соответствия должности - важный этап в подборе кадров. И главная задача в работе внутреннего рекрутера (кадровика) любого предприятия. А на небольших фирмах - и самого руководителя. Чем больше рекрутер знает о кандидате, тем лучше он «вооружен», чтобы принять верное решение. Понимание того, ПОЧЕМУ кандидат ищет новую работу, является ключевым. Мы предлагаем вашему вниманию 10 ключевых пунктов, которые должен выведать и узнать каждый рекрутер любой ценой. 1 Все детали компенсационного пакета на последнем месте работы. Необходимо точно узнать как построена система доходов кандидата. Базовая ставка зарплаты - часто теперь только верхушка айсберга. Составьте полный список всех дополнительных выплат кандидату и его выплат по кредитам. Если ваша компания не в состоянии предложить лучшие условия - вы теряете время. 2. Время на дорогу до работы и обратно. Какой вид транспорта, есть пересадки? Если проезд к вашей компании будет для кандидата более утомительным, чем к его предыдущего места работы, скажите об этом прямо и проанализируйте его реакцию. Если же дорога сократится или облегчится, подчеркните это и используйте для «продажи» вакансии. 3. Разница между «Что я хочу» и «Что они предлагают». Никто просто так не меняет работу. Каждый хочет что-то улучшить, получить то, чего ему раньше не хватало. Узнайте, почему человек решил поменять работу и определите, есть ли ЭТО в вашей компании для него. Таким образом, вы сможете выбрать дальнейшую тактику переговоров. 4. При каких обстоятельствах ему работается легче? Самостоятельно или в команде, утром или вечером, в отдельном кабинете или шумном офисе? Способен ли он к монотонной, рутинной работы? Вписывается он в коллектив и подойдут ли ему «правила игры»? 5. Все сильные стороны и главные слабости. А также возможны объективные ограничения. Спросите, какую работу ему не нравится выполнять, какие функции для него неприятны. Ведь мы редко хорошо выполняем неприятные вещи. 6. Чего вообще он ожидает от новой должности? Очень трудно представить должность и не понимать, чего в действительности хочет кандидат. 7. Есть ли у кандидата сейчас другие предложения работы? Проходит ли он другие собеседования в эти дни? Всегда спрашивайте у кандидата, какие предложения он еще рассматривает. Если у него уже есть три варианта, а на завтра назначены еще две собеседования, то решение о приеме на работу нужно принимать быстро. 8. Чтобы окончательно решить вопрос, чтобы кандидат определился, нужно добиться конкретизации ответа кандидата на 6 вопрос. Например, если основная цель кандидата - более высокая зарплата, то здесь вы должны выяснить, сколько именно? Потому что очень чато наши предположения о таких простых вещах расходятся с истинным положением дел. 9. Сможет этот кандидат выполнять эту работу? В любом случае вы обязаны сделать такой вывод. И не на почве интуиции, а на основе фактической информации, полученной во время интервью. Вы должны взять за основу успешные результаты, которых кандидат достигнет ранее на аналогичной работе или в аналогичных ситуациях. 10. Или «впишется» кандидат в корпоративную культуру вашей компании? Согласитесь, не каждый, кто хорошо выполняет свою работу, делает успешную карьеру. Кроме работы существуют люди и отношения, которые формируют «корпоративную культуру». Например, порядки в «застегнута на все пуговицы» страховой компании заметно отличаются от порядков в молодой компьютерной фирме, которую основали друзья. Читайте также:
|
Главное на сегодня
 В Тернопольской ОГА - кадровые изменения Председатель ОГА Михаил Цимбалюк назначил Чурилов Татьяну Ивановну на должность заместителя начальника главного финансового управления - начальника бюджетного управления главного финансового управления облгосадминистр Связаться с нами: |
||||
|
|
|
| © 2009—2024 Советский Эксперт | Культура | Экономика | Здоровье | Спорт | Политика | Криминал | Общество |